پایان نامه بررسی عوامل موثر بر تقويت نشاط سازمانی و انگیزش کارکنان

کاربران و دانشجویان گرامی محتوای این فایل بررسی عوامل موثر بر تقويت نشاط سازمانی و انگیزش کارکنان و ارائه راهكارهاي افزايش آن می باشد که در قالب WORD و PDF – قابل ویرایش و در 100 صفحه تهیه و تنظیم شده است. برای خرید و دانلود فایل به روی گزینه افزودن به سبد خرید کلیک نمایید.

بخشی از متن:

عنوان پایان نامه: بررسی عوامل موثر بر تقويت نشاط سازمانی و انگیزش کارکنان و ارائه راهكارهاي افزايش آن

رضایتمندی شغلی و نشاط سازمانی از جمله عوامل موثر در کارآیی منابع انسانی سازمان‌ها است. ايجاد سازمان شاد که يكي از نيازهاي استراتژيك براي موفقيت بلندمدت است، مستلزم رضایتمندی و نشاط منابع انسانی است. هدف از انجام اين پژوهش بررسي عوامل موثر بر تقويت نشاط سازماني و انگیزش كاركنان است.پژوهش حاضر از نوع کتابخانه ای بوده است. اين تحقيق به بررسي وضعيت متغيرهاي اعتماد به‌نفس، تعهد، فرهنگ، اعتقاد و باور، مشاركت دروني و بروني و تاثیر آن‌ها بر نشاط كاركنان پرداخته است. مقالات و مطالب از کتابخانه و اینترنت جمع آوری شدند که در ذیل به آنها در سه فصل اشاره می کنیم.

فهرست مطالب:

چكيده:‌

فصل اول: كليات تحقيق

1-1-مقدمه. 2

1-2-بيان مسئله. 2

1-3- اهداف تحقيق:4

1-3-1- هدف اصلي:4

1-3-2- اهداف فرعي:4

1-4- اهميت وضرورت انجام تحقيق.. 5

1-5- چارچوب نظري… 6

1-6- مدل تحقيق.. 9

1-7- تعاريف مفهومي وعملياتی متغيرها و واژه های کليدی… 10

1-7-1- تعاريف مفهومي متغيرها10

1-7-2- تعاريف عملياتي متغيرها10

1-8- قلمرو تحقيق.. 11

1-8-1- قلمرو موضوعي تحقيق.. 11

1-8-2- قلمرو زمانی.. 11

1-8-3- قلمرو مکانی.. 11

فصل دوم: ادبيات تحقيق

2-1- مقدمه. 13

2-1-1- رفتار سازماني مثبت گرا13

2-1-2- توسعه ديدگاه ها نسبت به سرمايه هاي ايجادكننده مزيت رقابتي.. 14

2-2-مطالعات نظري… 17

2-2-1- مفاهيم نشاط و شادكامي.. 17

2-2-1-1- خوشي، نشاط و شادكامي.. 17

2-2-1-2- شادكامي ذهني.. 19

2-2-1-2-1- شادكامي ذهني بعنوان بنيادي ترين انگيزه انساني.. 20

2-2-1-3- تفاوت شادي با نشاط و شادكامي.. 21

2-2-1-4- وي‍ژگي هاي افراد با نشاط… 21

2-2-2- نشاط و شادكامي در محيط كار. 23

2-2-2-1- نکاتی راجع به نشاط و شادكامي در محيط کار. 24

2-2-2-2- جريان مردم شاد. 25

2-2-2-3- تفاوت بين نشاط در كار و رضايت شغلي.. 26

2-2-2-4- ويژگي هاي كاركنان بانشاط در سازمان.. 27

2-2-2-5- آثار شادكامي و نشاط در محيط كار. 28

2-2-2-5-1- ارتباط نشاط و عملكرد. 30

2-2-2-5-2- ارتباط بين نشاط و بهره وري… 32

2-2-2-5-3- ارتباط نشاط و موفقيت شغلي.. 34

2-2-2-5-4- رشد اقتصادي… 35

2-2-2-5-5- علاقه به كار. 35

2-2-2-5-6- افزايش سود. 36

2-2-2-5-7- افزايش توليد.. 36

2-2-2-5-8- بهبود توانايي تصميم گيري… 36

2-2-2-5-9- افزايش رضايت مشتريان.. 36

2-2-2-5-10-كاهش غيبت(غيبتی که بر اثر بيماري می باشد). 36

2-2-2-5-11- انجام دادن كارها با اشتياق بيشتر. 36

2-2-2-5-12- بهبود ارتباطات… 37

2-2-2-5-13- افزايش تعهد سازماني.. 37

2-2-2-5-14- افزايش خلاقيت و نوآوري… 37

‏2-2-2-5-15- تقويت کار تيمی.. 37

2-2-3- رويكرد هاي مرتبط با نشاط و شادكامي.. 37

2-2-3-1- رويكرد آسيب شناختي.. 37

2-2-3-2- رويكرد زيستي و فردي… 38

2-2-3-3- رويكرد شناختي(عوامل موثر بر رضايت). 38

2-3- عوامل موثر بر شادكامي و نشاط… 38

2-3-1- تئوري هاي مرتبط با عوامل موثر بر شادكامي و نشاط… 38

2-3-1-1- تئوري اقتصادي پيرامون عوامل موثر بر نشاط و شادكامي.. 38

2-3-1-2- تئوري هاي روانشناسي راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادكامي.. 39

2-3-1-2- 1- تئوري نقطه ثابت…. 39

2-3-1-2- 2- نظريه مقايسه اجتماعي.. 43

2-3-1-2-3- نظريه سطح انطباق.. 44

2-3-1-2- 4- نظريه نشاط و خوشبختي واقعي.. 45

2-3-1-2- 5- نظريهبسطوساخت(نشاط،خلاقيتو خودباروري). 45

2-3-2- عوامل موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان.. 46

2-3-2-1- عوامل محيطي موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان.. 46

2-3-2-1-1- عدالت در محيط كار. 46

‏2-3-2-1-2- علاقه به كار. 48

2-3-2-1-3- ساختار سازمان.. 49

2-3-2-1-4- سيستم هاي كاري با عملكرد بالا.. 49

2-3-2-2- عوامل زمينه اي موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان.. 50

2-3-2-2-1- اثر سن بر شادكامي.. 50

2-3-2-2-2- اثر جنسيت بر شادكامي.. 50

2-3-2-2-3- اثر سطح تحصيلات بر شادكامي.. 51

2-3-2-3- عوامل رواني_ بهداشتي موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان.. 52

2-3-2-3-1- شخصيت…. 52

2-3-2-3-2- سلامتي.. 54

2-3-2-3-3- وضعيت تاهل.. 54

2-3-2-3-4- اعتقادات مذهبي.. 55

2-3-2-4- عوامل موثر بر نشاط در محيط كار از ديدگاه قرآن و عترت… 56

2-3-3- موانع نشاط در محيط كار. 56

2-3-3-1- مديران و سرپرستان ناكارآمد.. 56

2-3-3-2- وجود افراد با نگرش منفي در سازمان و همكاران پر دردسر. 57

2-3-3-3- ساعات كاري زياد. 57

2-3-3-4- استرس و تحليل رفتگي.. 58

2-3-3-5- تعارض در كار. 58

2-3-3-6- بوروكراسي.. 59

‏2-3-4- مدلهاي مرتبط با نشاط در محيط كار. 59

2-3-4-1- مدل سه بخشی برای ايجاد نشاط در محيط کار. 60

2-3-4-1-1- امنيت…. 60

2-3-4-1-2- مزايا60

2-3-4-1-3- اختيار. 60

2-3-4-2- مدل پرايس-جونز. 61

2-3-4-2-1- مشاركت…. 62

2-3-4-2-2- اعتقاد و باور. 63

2-3-4-2-3- فرهنگ….. 63

2-3-4-2-4- تعهد.. 64

2-3-4-2-5- اعتماد به نفس…. 64

2-3-4-2-6- افتخار، اطمينان و شناخت…. 64

2-3-4-2-7- شکوفایی.. 65

2-3-4-3- مدل الكساندر كرولف براي نشاط در محيط كار. 65

2-3-4-3-1- مثبت انديشي.. 65

2-3-4-3-2- يادگيري… 67

2-3-4-3-3- گشودگيبه تجربه. 69

‏2-3-4-3-4- مشاركت…. 70

2-3-4-3-5- معنا در كار. 71

2-3-4-3-6- تعامل مثبت با همکاران.. 73

2-3-5- توانمنديها و كاستيهاي مدل هاي مرتبط با نشاط كاركنان.. 73

2-4- پيشينه تحقيق.. 75

2-4-1- پيشينه تحقيقات داخلي.. 75

2-4-2- پيشينه تحقيقات خارجي.. 76

فصل سوم: نتیجه‌گیری و پیشنهادها

3-1-مقدمه. 82

3-2- پيشنهادات حاصل از نتايج تحقيق.. 82

3-3- مشکلات و محدودیت های پیش روی تحقیق.. 83

3-4- پیشنهادات برای تحقیقات آتی.. 83

منابع و مآخذ.. 84

منابع فارسي:84

منابع انگليسي:87

Abstract……………………………………………………89

فهرست جداول:

جدول 2-1) نشاط كاركنان و ميزان تمركز بر وظايف شغلي.34

جدول2-2) مقايسه تطبيقي مدل هاي معرفي شده در خصوص نشاط بر اساس عوامل موثر بر نشاط كاركنان.. 74

جدول2-3) پيشينه تحقيقات داخلي و خارجي.. 79

فهرست اشکال:

شكل1-1) مدل مفهومي پژوهش اقتباس از پرايس-جونز. 9

شكل2-1) توسعه سرمايه هاي ايجاد كننده مزيت رقابتي.16

شكل2-2) برآيند چالش هاي شغلي، مهارتهاي افراد و عواطف كاركنان.26

شكل2-3) ارتباط متقابل نشاط و بهره وري.32

شكل2-4) منحني بي تفاوتي در اقتصاد. 39

شكل2-5) تئوري نقطه ثابت راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادكامي .40

شكل2-6)ارتباط شخصيت و ميزان نشاط افراد. 41

شكل2-7) مدل 5cبراي نشاط در محيط كار. 61

نکات مهم : پس از پرداخت وجه لینک دانلود به شما نمایش داده میشود و برای اطمینان بیشتر یک لینک دیگر به ایمیل شما ارسال میگردد.